Бизнес на грани: кто доживет до 2026 года
Российский бизнес переживает новый виток трансформации: налоговые изменения, кадровый кризис, цифровизация и рост автоматизации требуют от предпринимателей мгновенной адаптации. О том, как компании справляются с этими вызовами и что делать, чтобы дожить до следующего года, поговорили адвокат и налоговый консультант Анна Одинцова и разработчик систем искусственного интеллекта Максим Захаров в подкасте «Ланч с лидерами».
Перейти к просмотру подкаста >>>
Налоги 2025: испытание на гибкость
Бизнес ждет целая волна изменений. Повышение НДС до 22%, снижение порога для упрощенной системы налогообложения до 10 млн рублей и рост страховых взносов до 30% в ряде случаев — меры, которые напрямую влияют на устойчивость компаний.
Анна Одинцова отмечает:
«Формально государство объясняет рост налогов необходимостью наполнения бюджета, но на практике пострадает малый бизнес. Те, кто работал «в белую» вынуждены будут либо оптимизироваться, либо закрыться».
По оценке эксперта, нагрузка на бизнес возрастет минимум на 10–15%, что неизбежно отразится на ценах для конечных потребителей. Особенно болезненно это скажется на компаниях, которые до сих пор не выстроили систему налогового планирования.
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить >>>
Малый бизнес — на грани выживания
Снижение ставок по депозитам и кратковременное оживление предпринимательской активности в начале года не смогли компенсировать последствия налоговых и регуляторных изменений.
Максим Захаров говорит:
«Сейчас рынок очищается. Крупные компании держатся, но малому бизнесу тяжело — не хватает ни кадров, ни денег. Особенно страдают те, кто торговал на маркетплейсах: многие уже решили закрыться».
По его словам, e-commerce, который несколько лет считался самым перспективным направлением, перестал быть «золотой жилой». Пузырь хайпа сдулся, и на первый план выходит устойчивость, а не скорость роста.
Общепит, франчайзинг, налоги: что ждет бизнес в ближайшие годы
Как предприниматели адаптируются, чтобы выжить
Несмотря на давление, предприниматели приспосабливаются. Часть компаний уходит в узкие ниши, другие — сокращают штат и автоматизируют процессы. Анна Одинцова отмечает, что опыт выживания в кризис стал новой предпринимательской компетенцией:
«Многие владельцы бизнеса уже проходили через банкротства и реструктуризацию. Те, кто сохранил хладнокровие и системность, смогут удержаться и сейчас».
В регионах компании начинают использовать гибридные схемы — комбинируют цифровые платежи с наличными, пересматривают контракты и переходят на долгосрочные партнёрства вместо рискованных краткосрочных сделок.
Автоматизация и ИИ: от угрозы к инструменту
Тема искусственного интеллекта стала центральной в обсуждении. Максим Захаров, разработчик нейросетевых систем, рассказал, что ИИ уже внедряется не только в производстве, но и в юридической практике. В частности, судьи в России начали тестировать ИИ как помощника при вынесении решений. В Краснодарском крае уже был случай, когда ИИ помог вынести приговор, и вышестоящая инстанция признала его законным. Максим Захаров отмечает, что подобные системы способны снизить нагрузку на судей и повысить скорость рассмотрения дел — при условии прозрачности алгоритмов.
ИИ также активно внедряется в автосервисах, торговле и корпоративном секторе. Например, решения для оптимизации процессов обслуживания позволяют окупать инвестиции за 3–5 месяцев и сокращать потери бизнеса.
Но вместе с возможностями растут и риски. Пока в России нет законодательной базы, регулирующей ответственность нейросетей. Если автопилот или ИИ ошибаются, ответственность несет человек — должностное лицо или владелец компании.
В других странах этот вопрос решен практичнее. Например, в Германии и Китае производители автомобилей с автопилотом страхуются от рисков, а в США Tesla тестирует модели, где ответственность разделена между человеком и системой.
В России же ИИ пока остается «черным ящиком»: он помогает, но юридически не защищен.
Кадровый голод и возрастной разрыв
Одной из ключевых проблем, по словам экспертов, остается нехватка квалифицированных кадров. Молодые специалисты уходят в IT, но быстро выгорают из-за нестабильности рынка. Люди 45+ часто не рассматриваются работодателями, хотя обладают опытом и готовностью учиться.
Максим Захаров отмечает, что молодежь боится, что ИИ их заменит, а возрастные сотрудники недооцениваются. На деле и тем, и другим нужно учиться работать с технологиями, а не бояться их. Рынок труда сжимается, но автоматизация растет. И если раньше угроза исходила для линейного персонала, то теперь под ударом оказались юристы, бухгалтеры и менеджеры среднего звена.
Государство и цифровая бюрократия
Оба эксперта сошлись во мнении: бизнес попал в двойные тиски — налогового давления и цифрового контроля. Благодаря цифровизации государство получает полную прозрачность по операциям компаний, но вместе с этим растет количество отчетности и штрафов.
Анна Одинцова добавляет, что мы вошли в эпоху, когда даже малому бизнесу приходится нанимать юристов и бухгалтеров с компетенцией в IT. Без этого просто невозможно соблюдать все законодательство.
Что ждет предпринимателей дальше
Максим Захаров осторожно оптимистичен и уверен, что сейчас мы находимся на этапе перестройки. После налоговой реформы экономика стабилизируется. Вопрос в том, кто доживет до этого момента. Анна Одинцова советует бизнесу смотреть на изменения прагматично:
- пересмотреть финансовую модель;
- автоматизировать учет;
- проверять поставщиков и партнеров;
- учить персонал работать с ИИ и новыми налоговыми системами.