Кратко по сути

«Превентивный контроль» — это модель, при которой ФНС сначала не выходит на проверку, а направляет уведомление на основе данных, которые маркетплейсы передают о продавцах (аккаунты, IP-адреса, ассортимент, логистика, оборот). Цель — выявлять признаки фиктивного дробления: когда 3–5 ИП/компаний внешне «разные», но фактически работают как единый бизнес (общие ресурсы, управление, склад, курьеры, одинаковый ассортимент и точки входа). Если продавец вовремя отвечает на уведомление и показывает реальную обособленность (разные закупки, поставщики, учёт и логистика), спор часто заканчивается без санкций. Игнорирование уведомления — риск усиления контроля и перехода к проверочным мероприятиям.

Ключевые шаги

  1. Проведите самопроверку структуры: сколько ИП/ООО, кто управляет, кто входит в аккаунты, с каких IP и устройств, какая общая логистика и склад.
  2. Проверьте “совпадения”, которые видит ФНС: одинаковый ассортимент, общий склад/курьеры, единые менеджеры/бухгалтерия, единые контакты и электронная почта, пересекающиеся сотрудники.
  3. Если бизнесов несколько — обеспечьте фактическую обособленность: разные поставщики и договоры, раздельные закупки, отдельный учёт и расчёты, разделённые процессы логистики.
  4. Зафиксируйте это документами: договоры, первичка по закупкам, отчёты, переписка, регламенты доступа к аккаунтам, подтверждения раздельного управления.
  5. При уведомлении ФНС отвечайте по существу: краткая схема структуры + перечень доказательств + пояснение, почему это не фиктивное дробление.
  6. Если обособленности нет — корректируйте модель заранее: объединяйте контуры, меняйте процессы, устраняйте “общие ресурсы”, пока это не стало предметом спора.

Практика по «красным флажкам»

  • Технические совпадения: одинаковые IP/устройства входа, общие контакты, единые IT-решения и доступы.
  • Операционные совпадения: один склад, одна логистика/курьерская служба, общие менеджеры, пересекающиеся сотрудники.
  • Экономическая картинка: одинаковый ассортимент, синхронные обороты, «размножение» ИП около порогов режимов, общие финансовые потоки и единое управление.

Частые вопросы

Чем превентивный контроль отличается от проверки? Вместо «внезапной» проверки сначала приходит уведомление и запрос пояснений: у бизнеса есть шанс объяснить структуру и устранить риски до эскалации.

Что будет, если уведомление проигнорировать? Риск повышается: ФНС может сделать вывод о формальности структуры и усилить контроль — запросить дополнительные документы, вызвать на комиссию, инициировать проверочные действия.

Какие доказательства “работают” лучше всего? Те, что подтверждают реальную самостоятельность контуров: разные поставщики и закупки, раздельный учёт и управление, независимая логистика/ресурсы и отсутствие общих «точек контроля».

«Превентивный контроль» — звучит как очередной надзор, но на самом деле это новая модель: без показательных рейдов, без штрафов «в лоб», без блокировок. Вместо этого — уведомление, диалог, и возможность все исправить до того, как станет поздно. Или наоборот  подтвердить, что все окей.

 

Что делает ФНС с данными

Теперь маркетплейсы передают ФНС информацию о продавцах. Не о каждом клике, конечно, но довольно глубокую:

 

  • с каких IP-адресов заходят в аккаунты,
  • какие аккаунты вообще зарегистрированы,
  • что именно вы продаете и насколько ассортимент похож у других продавцов,
  • как устроена ваша логистика,
  • какой у вас оборот.

 

На основе этих данных налоговая строит связи и выявляет подозрительные совпадения. А дальше не проверка, а уведомление:

 

Уважаемый Иван Иванович, у вас тут три ИП, которые логистически неразделимы, ассортимент идентичен, IP-адрес один и тот же. Поясните, пожалуйста, структуру бизнеса.

 

Если есть что сказать в ответ на уведомление, обязательно говорите. Игнорировать рискованно. Приведу пример из жизни, который касается Wildberries и трех ИП. Начало года. Продавец на Wildberries получает уведомление от ФНС. У него  три ИП. На первый взгляд, три независимых продавца. Но ФНС видит:

  • один IP-адрес входа,
  • идентичный ассортимент,
  • один и тот же склад и курьерская служба.

 

Выглядит как дробление бизнеса, чтобы не слететь с упрощенки. Но предприниматель реагирует правильно: показывает разные договоры с поставщиками, независимые закупки, отдельную бухгалтерию. И убедительно доказывает, что бизнесы действительно обособлены. В итоге никакой проверки и никаких санкций. Все остались при своем, просто немного поволновались. А могли и штраф получить, и выездную проверку.

 

Зачем это нужно ФНС

У ФНС задача бороться с фиктивным дроблением, особенно там, где обороты высокие, а маржа позволяет «играть по-черному»:

 

  • косметика,
  • одежда,
  • электроника,
  • товары широкого спроса.

 

Эти ниши под лупой, потому что в них чаще всего бизнесмены занимаются дроблением: регистрируют 3–5 ИП, работают с одного склада, через одного менеджера и одного бухгалтера, но по документам это «разные бизнесы». Теперь такие схемы видны насквозь. Но вместо того, чтобы внезапно вломиться с проверкой, ФНС предлагает: «Расскажите, что у вас и как. Хотим понять, это ошибка или действительно риск». Так и выглядит превентивная модель. У бизнеса есть шанс объяснить, подкорректировать, объединить, если нужно.

 

Читайте больше материалов о работе на маркетплейсах: 

Договор с поставщиком: какой оформить для продажи товаров на маркетплейсах

Интеллектуальная собственность: как не нарушить на маркетплейсе и защитить себя

 

Что делать продавцам

Вот чек-лист, если вы работаете или думаете начать работать на маркетплейсе:

 

  1. Проанализируйте свою структуру: есть ли у вас несколько ИП или компаний, которые работают в одной логистической цепочке, кто ими управляет, кто заходит в аккаунты, с каких IP.
  2. Разграничьте реальные бизнесы: если бизнесов несколько, то обеспечьте их обособленность, то есть должны быть отдельные закупки, поставщики, логистика, бухгалтерия. Фиксируйте это документально.
  3. Будьте готовы к пояснениям: Если придет уведомление — не паникуйте, но и не отмахивайтесь. Ответьте четко, по делу, приложите документы.
  4. Следите за новостями: проект — пока пилот, но в ближайшие месяцы его масштабируют. Платформ станет больше, автоматизация глубже, а рисков — выше.

 

Судебные кейсы 2025 года: когда дробление стало очевидным

В I квартале 2025 года в пользу налогоплательщиков решались 20% споров, но в остальных — ФНС выигрывала, переквалифицируя бизнес как единый

 

АС Волго‑Вятского округа, дело № А11‑13773/2022 (решение от 04.02.2025)

Признаки: взаимозависимость лиц, безвозмездное использование помещения, перекрестное трудоустройство, IP‑совпадения при сдаче отчетности. Суд подтвердил, что это дробление — общее управление одним лицом и общие ресурсы.

 

АС Западно‑Сибирского округа, дело № А27‑964/2024 (решение от 18.03.2025)

Признаки: регистрировали ИП под УСН перед порогом, перекрестные сотрудники, общие контакты и электронка. Суд согласился с ФНС: видно формальное дробление с целью сохранить льготу.

 

АС Московского округа, дело № А40‑55466/2023 (02.04.2025)

Признаки: фактический единый бизнес — общие сотрудники, одно IT‑решение для всех, доверенности на одних лиц, сквозная логистика и финансы. Суд признал это злоупотреблением и отказал в особом налоговом режиме.

 

В нашем телеграм-канале мы публикуем аналитику из мира бизнеса, новости про изменения, проверенные образцы документов и другие материалы для вашей безопасной работы.

Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить >>>