Кадровики все чаще говорят о «тихих партизанах» — сотрудниках, которые осознанно замыкают на себе критически важные процессы и не делятся информацией. Такая «незаменимость» стала для бизнеса не преимуществом, а тревожным сигналом: компании вводят дублеров и перераспределяют ответственность.

Управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев рассказал: «Если в компании есть человек, чьего отпуска все боятся, — «тихий партизан» у вас уже завелся. Такой сотрудник сознательно делает себя незаменимым: настраивает CRM так, чтобы разобраться в ней мог только он, ведет учет по собственной методике. Формально все работает, но проверить или изменить его систему практически невозможно.

Например, главбух торговой компании выстроила учетную систему полностью под себя и в последний момент срывала сроки отчетности, из-за чего компании грозили серьезные штрафы. При этом уволить ее боялись полтора года. В итоге пришлось нанять параллельного бухгалтера якобы в помощь, который постепенно «вытаскивал» систему, и только после этого расстаться с главным бухгалтером».

Партнер и директор по развитию HRlink Дмитрий Махлин считает, что проблема часто возникает из-за руководства: сначала сильный сотрудник берет на себя больше, а компания начинает слишком на него опираться. Основатель и управляющий партнер «HR-Студии» Мария Алексеева отметила, что в коммерческих блоках, где у одного человека может быть до 80% сделок, «перехватить коммуникацию с конечным клиентом» можно только через разделение продуктов и функций.

По данным соцопросов, 30% россиян хотя бы раз угрожали увольнением ради повышения зарплаты или улучшения условий. На фоне ухудшения ситуации на рынке труда «тихим партизанам» может стать сложнее: Росстат сообщил, что число безработных в Москве в первом полугодии выросло на 70%, а Superjob оценил снижение числа вакансий почти на 20% при росте количества резюме на треть.

Читайте также:

Увольнение как стратегия роста: как превратить выход сотрудника в
инструмент укрепления бизнеса и репутации

Современные технологии управления персоналом: как цифровые решения меняют HR-функцию

Оргструктура компании: когда нужна и как разработать