По словам эксперта, процесс вытеснения малых предпринимателей начался еще несколько лет назад, и особенно заметным он стал в городах Подмосковья. Там крупные сети — такие как «Пятерочка», «Магнит», «Дикси», «Авокадо» и другие — активно заходили в небольшие населенные пункты, перетягивая на себя покупателей. Ранее жители охотнее пользовались магазинами у дома, где можно было купить свежие продукты. Однако постепенно психология потребителей изменилась: сильный и узнаваемый бренд стал восприниматься как гарантия качества и стабильности.

Эксперт приводит пример предпринимательницы из Подмосковья, владелицы сети из семи магазинов у дома. После выхода в город крупных ритейлеров ей пришлось закрыть больше половины точек — покупатели массово переключились на федеральные бренды. По ее словам, похожая ситуация теперь наблюдается по всей стране: самостоятельные магазины исчезают, а их место занимают сетевые форматы, часто работающие по франшизе.

 

Ритейлеры сокращают число магазинов, открытых по франшизе

 

Она отмечает, что современные крупные магазины предоставляют потребителям больше возможностей, чем традиционные «лавки у дома». Помимо привычной продуктовой линейки, такие сети предлагают готовую еду, кофе навынос, товары для дома и сопутствующие сервисы. В некоторых магазинах формата «у дома» появились мини-кафе или зоны быстрого питания — то, чего не могут позволить себе мелкие предприниматели.

Эксперт подчеркивает, что второй ключевой фактор трансформации рынка — это стремление крупных брендов сокращать площади магазинов. Высокая стоимость аренды стала одним из основных вызовов для франчайзи: аренда помещения оплачивается независимо от выручки. Поэтому сети массово переходят с форматов 300–500 м² на небольшие точки площадью около 150 м². Такой подход снижает фиксированные расходы и делает бизнес более устойчивым.

Эта тенденция, по словам Любови, заметна не только в продуктовой рознице, но и в других франчайзинговых сегментах. Сети детских клубов, частных садов, салонов красоты и парикмахерских также переходят на компактные форматы. Эксперт отмечает, что крупные сети beauty-услуг уже создают «мини»-точки у дома, что позволяет снизить издержки и сохранить присутствие бренда.

 

Покупка франшизы: обзор правовых рисков от юриста

 

Общепит, франчайзинг, налоги: что ждет бизнес в ближайшие годы

 

Третье направление роста — франшизы без арендных платежей. Эксперт поясняет, что это один из самых быстроразвивающихся сегментов рынка 2025 года. Речь идет о франшизах в сфере услуг, где предпринимателю не нужно открывать физическую точку. Это услуги аутсорса, организация мероприятий, образовательные проекты и сообщества. Такой формат подходит для самозанятых и индивидуальных предпринимателей с оборотом до 500 тысяч рублей.

В качестве примера она приводит франшизу сообщества «Мир Бизнес Мам», которое работает по модели женского бизнес-нетворкинга. В этом формате нет затрат на аренду, а запуск требует минимальных вложений. По мнению эксперта, именно такие гибкие модели становятся привлекательными для тех, кто хочет начать собственное дело без крупных рисков.

Подводя итог, эксперт отмечает: рынок розницы и франчайзинга меняется структурно и стремительно. Крупные бренды укрепляют позиции, малые магазины уходят, а франшизы с низким входом и минимальными фиксированными расходами набирают обороты. По прогнозу Любови Хатамовой, тенденция сохранится, и предпринимателям малого бизнеса придется адаптироваться к новым правилам игры.