Как писал «Коммерсантъ», в 2025 году рынок вакансий, в том числе для топ-менеджеров, сократился в шесть-семь раз к 2024-му. Доля внутренних назначений на позицию CEO достигла рекордных 77%, а 53% руководителей, по данным опросов, не рассчитывают на карьерный рост в 2026 году.

На этом фоне карьерная борьба сместилась внутрь компаний. Даже если кандидата зовут на собеседование, после нескольких оценочных этапов вакансию нередко закрывают «внутренними силами». При дефиците внешних возможностей конкуренция за статус, доступ к данным, бюджеты и влияние на первое лицо усиливается.

Арина Гороховская привела кейс IT-директора розничной сети Павла (детали изменены). Он внедрял AI-платформу для анализа обратной связи покупателей с отчетами напрямую генеральному директору. На совещаниях проект хвалили, но директор по рознице, чье подразделение попадало под «непредвзятую» аналитику, внутри команды критиковал систему. В итоге пилот свернули, а Павла лишили бонусов.

Павел объяснил свою ошибку так: «у меня была задача собственника и нужная в данный момент компетенция. Я думал, что остальное неважно. Но остальное оказалось решающим». По словам Гороховской, аргумент «это выгодно компании» сам по себе не работает: руководителю нужна политическая компетентность — умение видеть расстановку сил и учитывать скрытые интересы стейкхолдеров.

Сигналы угрозы статусу, по ее словам, включают решения «за спиной», прямую работу смежников с командой без руководителя, критику не идей, а личности, и передачу «вашего» проекта коллеге. Гороховская считает, что игнорирование офисной политики ведет к потере влияния и повышает риск оказаться «сбитым летчиком» в момент, когда выход на внешний рынок стал существенно сложнее.

Читайте также:
Почему российский бизнес буксует в управлении людьми и при чем здесь смыслы

Искусственный интеллект в управлении компанией: как меняются структура затрат и роль менеджеров

Культура vs Прибыль: почему текучесть съедает 20% вашего оборота